A consultoria para cargos e salários envolve a estruturação de tarefas, atividades, grupos ocupacionais e funções gerenciais dentro da organização, apresentando estudos de mercado sobre faixas e possibilidades de remuneração e progressão correspondente, garantindo equidade e eficiência na política de salários. Envolve: estabelecer os quadros funcionais, sua política de pessoal e os normativos gerenciais dos referidos quadros funcionais.

A consultoria em avaliação do desempenho é uma ferramenta essencial para mensurar a eficácia dos colaboradores, identificar pontos fortes e áreas de melhoria, promovendo o desenvolvimento contínuo e o crescimento organizacional. O programa de avaliação e gestão do desempenho envolve acompanhar o progresso dos colaboradores, promovendo, ao longo do tempo, avaliações regulares para garantir a eficácia das ações de desenvolvimento e ajustar as metas, conforme necessário. Também inclui metodologia de tomada de decisão relacionadas a promoções, aumentos salariais, realocações ou planos de sucessão dentro da organização.

A consultoria em planejamento estratégico visa construir junto à organização um processo estruturado de definição (ou revisão) de sua Missão, seu Negócio, sua Visão de Futuro, seus Valores e Objetivos Estratégicos. Operacionaliza Metas anuais e plurianuais e Ações Estratégicas além de estabelecer sistema de avaliação e acompanhamento de resultados. Defini metas e diretrizes para alcançar a visão de longo prazo da organização, adaptando-se ao ambiente externo e otimizando recursos internos.

A consultoria para planos de negócios é um documento que detalha a viabilidade de uma ideia empresarial (ou de um projeto de empreendedorismo), incluindo análise de mercado, estratégias de marketing, análise de riscos, operações e projeções financeiras para atrair investidores ou para avaliar os rumos das atuais operações da empresa.

A consultoria para planos de carreira e sucessão visa identificar e desenvolver talentos internos, proporcionando oportunidades de crescimento e preparando líderes para assumir posições estratégicas na empresa a longo prazo. Também organiza os processos de sucessão, notadamente em empresas familiares, preparando sucessores como forma de garantir a perenidade efetiva e eficiente da empresa / organização.

A consultoria para planos de desenvolvimento pessoal, se propõe a ajudar a organização a definir um conjunto de objetivos e ações para aprimorar competências, qualificar habilidades e promover atitudes individuais, alinhados com metas profissionais e pessoais, promovendo o crescimento contínuo e a realização pessoal. Tudo isso focado nos objetivos estratégicos da organização e no seu modelo de negócio. A ideia é reconhecer gestores e líderes potenciais, formá-los e capacitá-los para atuações de alto desempenho.

A consultoria para aposentadoria e segunda carreira oferece suporte à organização (ou empresa), para ajudar seus colaboradores no planejamento para transição para a aposentadoria e explorar novas oportunidades profissionais ou empreendedoras, garantindo uma transição suave e produtiva.

A consultoria em cultura e clima visa estabelecer junto à empresa / organização, um sistema de avaliação e melhoria do clima e da cultura organizacionais para garantir que os processos de convivência, trabalho e produção apresentem resultados melhores com significativa redução de “ruídos” relacionais e conflitos de convivência e comunicação. Promove a fixação dos valores culturais da empresa, identificando áreas de oportunidade e implementando iniciativas para promover um clima positivo e uma cultura inclusiva, bem como estabelece altos padrões éticos e morais para a empresa/organização.